«Вторая волна» – уже не угроза, а реальность. Мы ней живём. Как ваша компания меняет технологии работы? Насколько пригодился предыдущий опыт? Чем обернётся повторный накат пандемии для участников рынка недвижимости? Какие последствия новой атаки вируса (для строительства и недвижимости) вы считаете наиболее значимыми? Какие сегменты рынка наиболее уязвимы? Будет ли государство помогать бизнесу и гражданам или отпустит на самовыживание? Адекватны ли развитию ситуации меры, принимаемые Смольным? А может, вы полагаете, что опасность преувеличена, и ничего экстраординарного не происходит?

dB_XNPnDQ0g.jpg

Кирилл Иртюга, генеральный директор УК «РосинвестОтель» (Москва):

 – Фактически мы перестроились ещё весной и продолжаем работать удалённо. Мы самостоятельно пришли к решению о защите персонала от внешних факторов, по возможности снижаем риски при деловых контактах. Вторая волна есть, и для рынка недвижимости это не самый лучший сценарий. Пока власть не ввела жёсткие меры. Если это случится, рынок может на неопределённое время оказаться в позиции ожидания.

Вторая волна может одних людей подтолкнуть к покупке, других – отложить сделку на более поздний период. Сейчас можно ожидать снижения девелоперской активности в связи с более спокойным состоянием рынка.Нельзя исключать, что остановят стройки (как это было в Подмосковье при первой волне), что возникнет дефицит рабочей силы – в строительстве занято много мигрантов из стран СНГ. Прекращение авиасообщения серьёзно влияет на рынок трудовых ресурсов.

Многие девелоперы перевели в онлайн все процессы: от выбора жилья и до его регистрации. Сейчас это можно сделать удалённо и безопасно. Наиболее уязвимы гостиницы и апартаменты. В этих сегментах можно наблюдать значительное снижение спроса, и с приходом второй волны оптимизма будет всё меньше. Внутренний трафик не компенсирует отсутствие иностранных туристов. Загрузка несетевых отелей, по данным Hotel Advisors, в июле 2019-го составляла 86,6%, а в июле 2020-го – 46,6%.

В первую волну мы видели тактику, которую выбрало государство. Все понимают, что надеяться приходится только на себя. Вирус реальный, и недооценивать ситуацию не стоит. Надо быть сознательным и выполнять всё необходимое для снижения риска. Но нужно учитывать мнение бизнеса и находить форматы, которые будут решать не только задачи борьбы с эпидемией, но и дадут шанс для выживания.

Александр Брега, генеральный директор корпорации «Мегалит»: 

– Удалённой продаже квартир раньше сопротивлялись не только девелоперы, но и сами покупатели. Посмотреть, поговорить, убедиться – это всегда было важно в процессе приобретения недвижимости. Но в новой реальности отношения пришлось видоизменить. И оказалось, что почти всё можно перевести в онлайн. Именно этим мы и занимались весной, а теперь успешно применяем на практике. В этом плане коронавирус даже стал временем новых возможностей. А введение субсидированной ипотеки с исторически минимальным процентом даёт шанс, которым надо успеть воспользоваться.

Надежда Тихонова, депутат Законодательного собрания Петербурга от «Справедливой России»:

– Сейчас самое время оперативному штабу проанализировать все те предложения, которые депутаты и фракции направляли ещё в марте–апреле. Мы предлагали рассмотреть альтернативные площадки для размещения больных COVID-19, например, использовать частные клиники; проводить экспресс-курсы для обучения младшего медицинского персонала и другое.

Главное, конечно, защитить врачей. У нас огромное количество заболевших медиков. Многие погибли. Была проверка Генпрокуратуры, которая выявила нарушения и в сроках закупки СИЗ для медперсонала, и в сроках перепрофилирования больниц. Из этой ситуации нужно сделать выводы, потому что без медработников нам с пандемией не справиться.

Считаю, что локдаун – это крайняя мера, но если власти поймут, что вирус идёт неуправляемой лавиной и других действенных решений нет, то и этот вариант можно рассматривать.

Владимир Дорофеев, исполнительный директор и управляющий партнёр сети коворкингов «Практик»:

– Мы учли рекомендации Роспотребнадзора ещё во время первого локдауна. Во всех локациях появились санитайзеры и УФ-рециркуляторы, в новые объекты мы внедряем систему очистки воздуха. В общественных зонах размещена инфографика, напоминающая о правилах гигиены. Ко второй волне пандемии мы начали готовиться ещё в середине августа, когда эпидемиологическая статистика была более-менее стабильная.

Мы уже тогда понимали, что в середине осени ситуация усугубится. Трудно предположить, какие действия, кроме ограничительных, предпримет власть. Что касается поддержки – её не было и в первую волну. То есть она была, но только на бумаге. Попытки обратиться за кредитами хотя бы на зарплату, при условии, что наша деятельность подходила под требования, закончились ничем. Мы полтора месяца собирали документы, открывали счета в государственном банке… А в итоге получили отказ. Как и большинство наших партнёров, которые тоже запрашивали такую поддержку. Мы ни на кого не рассчитываем и продолжаем работать.

Думаю, вторая волна упрочит в сознании общества определённые новые нормы поведения. Соблюдение социальной дистанции и ношение маски со временем станет привычным. Из жизни многих это вообще не уйдёт. Страх – самое сильное человеческое чувство, люди не смогут расслабиться и будут продолжать бояться. Я считаю, что в итоге переболеют все. Это как с гриппом и простудой, которыми болеют за сезон 60–70% людей.

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»:

– В нашей компании продолжают соблюдать все необходимые защитные и профилактические меры: дезинфицируются рабочие поверхности, сотрудники и посетители офиса носят маски, некоторые категории работников переходят на удалённый режим. Сегодня все девелоперы понимают, что можно продолжать спокойно работать в сложившихся условиях – спрос на недвижимость растёт, и пандемия в данном случае – далеко не ключевой фактор. Элитный сегмент всегда являлся наиболее кризисоустойчивым. Во времена предыдущих рыночных волнений стоимость жилья в этом классе оставалась наиболее стабильной по сравнению с массовым сегментом.

Поддержка властей важна и должна быть доступной для всех категорий бизнеса – только так можно всем вместе наиболее безболезненно пройти кризис. Работа строительных площадок в Петербурге ни на день не останавливалась, и, судя по тому, что власти не спешат вводить новый локдаун, это позволяет строителям смотреть в будущее с осторожным оптимизмом.

Людмила Фролова, руководитель Rusland SP Hospitality:

– На мой взгляд, Смольный ведёт себя более чем адекватно: серьёзных мер, кроме ограничения деятельности ночных заведений, пока не вводится, дабы бизнес не загнулся окончательно. Пандемия, безусловно, бушует, мы все видим плачевную статистику. Но в данном случае приходится выбирать меньшее из зол. Если будет ещё один локдаун, большинство компаний его просто не переживут. Всё-таки экономика только-только начала приходить в себя после первого карантина. Я надеюсь, что государство всеми силами будет избегать жёстких мер. В таком случае доходы населения упадут не так сильно.

Источник: Недвижимость и строительство Петербурга