Управление гостиницей

Услуги компании

Управление гостиницей, условия работы. Наш подход в работе с партнерами.

Все применяемые технологии позволяют снизить операционные затраты и повысить доходность гостиницы.

• Команда управляющей компании и менеджеры отвечают за финансовый результат и работу гостиницы, по всем направлениям деятельности; 

• 24 часа в сутки, 365 дней в году, независимо в каком часовом поясе вы находитесь наш проектный менеджер всегда на связи;

• Нам важны впечатления и атмосфера комфортного проживания гостей, именно это мы готовы предложить для вашего отеля

Операционное управление гостиницами

Передайте гостиницу в управление нашей компании. Вы владеете действующей гостиницей, и хотите получать стабильный доход?

Для вас важна репутация, качество сервиса и постоянный рост финансовых показателей, личное свободное время? 

Предлагаем нашим партнерам заключение долгосрочного договора на управление. 

В рамках договора управления компания берет на себя полное ведение хозяйственной деятельности на объекте:

• Работаем с номерным фондом от 15 номеров
• Заключаем долгосрочные договора на управление
• Применяем технологичные  инструменты и стандарты управления
• Ведем полное ведение хозяйственной деятельности в гостиничном комплексе
• Управляем гостиницей в составе сети или в качестве независимого отеля
• Ведение управленческой отчетности в формате USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) (стандарт финансовой отчетности для индустрии гостеприимства)
• Собственник имеет доступ к показателям проекта
• Связь 24 часа в сутки, 365 дней в году
• Ежемесячная отчетность

Мы предлагаем к заключению следующие формы договора по управлению отелем:

• Заключение договора на управление (ДДУ)
• Заключение договоров на осуществление функций единоличного исполнительного органа (ЕИО)

Основные виды работ по ДДУ:

1. Операционное управление 

(Ведение полной хозяйственной деятельности. Управление материально-технической базой. Контроль показателей деятельности. Оптимизация издержек. Единая система закупок. Техническая поддержка)

2. Финансовое управление

(Финансовое планирование и бюджетирование. Финансовый и бухгалтерский учет. Финансовый контроль)

3. Управление продажами

(Сетевые маркетинговые мероприятия развития. Продажи, маркетинг, продвижение услуг. Единая система продаж. Программа лояльности. Online продажи. Динамическое ценообразование)

4. Управление качеством. Обучение персонала

(Контроль качества оказываемых услуг. Внедрение сетевых стандартов оказания услуг. Программы обучения и подготовки персонала. Подготовка кадров и системы обучения)

Финансовые условия определяются индивидуально и зависят от параметров и состава услуг гостиничного объекта: площади территории, расположения, размера номерного фонда, количества ресторанов, баров и конференц-залов, объема дополнительных услуг, количества персонала, года запуска отеля в эксплуатацию.