Мы владеем знаниями о гостиничном бизнесе в России и готовы поделиться с Вами. В этом разделе представлены часто задаваемые вопросы о гостиницах, выборе направления развития, категории отеля, концепциях развития.
На сайте нашей компании Вы сможете найти ответы на этот вопрос: в разделах О компании, Услуги компании и других. Оптимальный и наилучшие результаты - краткий ответ, на вопрос, что дает гостиничная управляющая компания.
Эффективность результата достигается за счет использования управляющей компанией отлаженных стратегий, организационных и операционных технологий, знаний и опыта операционного управления.
Привлечение внешней профессиональной управляющей компании для управления гостиничными объекта является распространенной многолетней практикой во всем мире и в России. Если же Вы хотите владеть успешным и прибыльным бизнесом, то имеет смысл задуматься о привлечении управляющей компании.
УК "РосинвестОтель" – российская гостиничная управляющая компания, полного цикла услуг в рамках создания и профессионального управления гостиницами: от идеи до развития эффективного доходного бизнеса. Ключевые преимущества в работе:
Оперативное принятие решений. Четкие, гарантированные сроки. Постоянное взаимодействие.
Гостиничный бренд VOYAGE Hotels&Resorts, международные стандарты качества и сервиса, активно развивающаяся гостиничная сеть. Знание "российской" специфики работы.
Менеджмент компании, обладает значительным опытом в индустрии гостеприимства, участвует на каждом этапе. Это позволяет вести и выполнять проекты на самом высоком уровне, брать на себя ответственность за результат.
Открытость и максимальная прозрачность. Наши партнеры, всегда знают за что они платят.
Постоянная связь - 24 часа в сутки.
Кроме этого, в тех случаях, когда это продиктовано интересами партнеров, мы можем управлять отелем, без привлечения сетевого бренда, как независимая управляющая компания.
Вознаграждение за управление гостиницей состоит из двух основных платежей:
1) Базовый платеж (Base Management Fee) – это основной платеж, составляющий фиксированный процент от общей выручки гостиничного объекта. То есть выручки за все услуги, оказываемые управляющей компанией: продажа гостиничных номеров, баров и ресторанов, организация мероприятий, дополнительных услуг и так далее.
2) Дополнительный платеж (Incentive Fee) – этот платеж привязан к эффективности деятельности гостиничной управляющей компании и зависит от общей операционной прибыли гостиницы.
Лидер вопросов. Самый популярный вопрос с одновременно парадоксальным ответом. Когда речь идет о действующей гостиницы, мы в полной мере понимаем обеспокоенность собственника гостиницы. Основными аргументами нашей уверенности в успешном управлении проектом являются следующие аргументы:
Отбор проекта. Далеко не со всеми гостиничными проектами, мы готовы работать. Каждый запрос детально анализируется и производиться предварительные расчет. В случае, когда полученные данные не соответствуют ожиданиям собственника или нашим критериям, мы отказываемся от участия в проекте.
Финансы. При невыполнении утвержденного бюджета проекта управляющая компания может лишиться значительной части дополнительного платежа.
Репутация. Для собственника расстаться с управляющей компанией и "выйти" из состава гостиничной сети будет болезненно во многих отношениях, это же утверждение верно и для управляющей компании. Поэтому мы заинтересована в успехе каждого проекта.
С другой стороны, если мы говорим о деловом партнерстве на российском рынке, вести речь о гарантиях, по меньшей мере, некорректно. Случиться финансовый кризис, может выйти новое постановление, инфляция, выборы, увеличения налоговой базы. Случиться может все и в этой ситуации, мы будем готовы разделить с Вами риски ведения бизнеса.
Как правило, требования международных управляющих компаний к гостиничному проекту - 120-150 номеров. УК РосинвестОтель рассматривает гостиничные проекты с меньшим номерным фондом – от 40 номеров. Данные требования по минимальной номерной фонду гостиницы связано с экономической составляющей – профессиональное управление гостиницами с номерным фондом менее 40 комнат, как правило, не приносит ожидаемых показателей ни владельцу, ни управляющей компании.
Исключения могут быть для гостиничных проектов, расположенных в стратегически важных для развития компании регионах, а также для новых проектов на низкоконкурентных рынках или для гостиничных комплексов, имеющих выгодные характеристики местоположения.
Каждый такой проект рассматривается индивидуально. Основой для принятия решения по объекту служит прогнозный расчет прибылей и убытков по предполагаемому объекту управления, на основе которого нами делается заключение о возможности развития проекта и целесообразности привлечения управляющей компании.
Мы заинтересованы, в первую очередь, в управлении гостиничными объектами в интересах собственника объекта, как в составе сети, а так же, как индивидуальный гостиничный объект.