info@rosinvesthotel.ru +7 (495) 724-44-52

Звоните. Мы на связи 24/7

  • Управление отелем
  • Консалтинг
  • Проектирование
  • Тренинги и обучение

Управление гостиницей и апартаментами

Операционное управление объектами гостиничной недвижимости. От 25 номеров всех категорий - городские и загородные отели, апарт-отели. Линейка из трех гостиничных брендов для различных категорий гостиничных объектов.

Подробнее

Гостиничный консалтинг

Разрабатываем концепции гостиниц, комплексов апартаментов, загородных отелей. Анализ участков под строительство (Best Use). Подготовка бизнес-плана отеля. Девелопмент. Сопровождение проектов реновации. Консультации на любой стадии работ.

Подробнее

Архитектурное проектирование

Разработка архитектурной концепции проекта. Мастер-план и зонирование территории. Создание дизайн-проекта интерьера гостиницы. Сопровождение проектов реновации и реконструкции. Цикл проектных работ, с прохождением экспертизы и получения необходимых согласований.

Подробнее

Тренинги для персонала

Обучение основано на трёх ключевых компонентах, необходимые для результативной работы: ЗНАНИЯ, НАВЫКИ, ОТНОШЕНИЯ.

Выбранный формат подачи знаний позволяет работать с группами от 5 до 25 человек, с использованием и проработкой практических кейсов.


Подробнее
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ РЕШЕНИЯ.
В СФЕРЕ ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ. 360º

13 ЛЕТ ИСТОРИИ

25 ГОРОДОВ

185 РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

7 ОБЪЕКТОВ РЕНОВАЦИИ

3 ОБЪЕКТА В УПРАВЛЕНИЕ


Подробнее

Управление. Консалтинг. Девелопемент

Проект: от Концепции до Управления

Девелопмент недвижимости особый тип строительно-проектной деятельности, результатом которого является создание гостиничного комплекса. 

Компания внедрила проектный подход, позволяющий создать сбалансированный проект гостиничного комплекса, с учетом параметров развития территории, оценки рисков, расчета финансовых показатели. 

Готовы подключиться к проекту, на любом из этапов. Работаем в формате девелопмента за вознаграждение.

1 ЭТАП

Разработка концепции

2 ЭТАП

Проектирование

3 ЭТАП

Сопровождение
строительства

4 ЭТАП

Оснащение и комплектация

5 ЭТАП

Подготовка
к открытию отеля

6 ЭТАП

Управление и развитие
отеля

1

Оценка земельного участка

2

Маркетинговая анализ территории

3

Разработка концепции

4

Разработка мастер-плана

5

Прогноз загрузки

6

Разработка финансово-экономической модели


Концепция отеля начинается с анализа участка/объекта недвижимости, определения туристического потока и потенциала, категории "звездности", состава услуг, уровня загрузки и штатного расписания персонала, оценки объема инвестиций создаваемого гостиничной комплекса.

На данном этапе вам нужен

1

Разработка ТЗ на проектирование

2

Архитектурное проектирование

3

Разработка генерального плана

4

Дизайн-проект интерьеров

5

Инженерное обеспечение и сети

6

Рабочая проектная документация

Архитектурное проектирование, создание мастер-плана, разработка дизайн-проекта интерьеров отеля. Прохождение экспертизы и получения необходимых разрешений и согласований

На данном этапе вам нужен

Проектирование

Проектирование
1

Техническое сопровождение

2

Соблюдение стандартов качества

3

Функция представителя собственника

4

Работа с субподрядчиками

5

Контроль выполнения работ

6

Прием работ в составе проектной группы

Сопровождение проектов строительства (технический надзор). Доводим работы до открытия отеля в установленный срок. Ведем проекты реновации, редевелопмента и строительство гостиничных объектов.

На данном этапе вам нужен

1

Оснащение отеля по требованиям гостиничных стандартов

2

Организация взаимоотношений с поставщиками

3

Выбор IT решений

4

Интеграция системы управления

5

Прием "пилотных номеров"

6

Прием работ в составе рабочей группы

Оснащение согласно утвержденному дизайн-проекту. Контроль поставщиков и сроков поставок. Выполнение функций официального представителя собственника.

На данном этапе вам нужен

1

Разработка маркетингового плана

2

Разработка процедур

3

Внедрение стандартов сервиса

4

Обучение персонала. Тренинги

5

Получение разрешений и лицензий

6

Коммерческий запуск

Подготовка отеля к открытию (Pre-Opening). Разработка комплекта управленческой, финансовой и юридической документации для коммерческой эксплуатации комплекса. Внедрение стандартов обслуживания.

На данном этапе вам нужен

Открытие отеля

Консалтинг
1

Операционное управление

2

Финансовый контроль

3

Управление продажами

4

Оптимизация издержек

5

Управление качеством

6

Единая система закупок

Операционное управление гостиницами. Контроль работы служб отеля. Управление продажами. Загрузка гостиничных номеров и инфраструктуры. Маркетинг и реклама. Ведение управленческой отчетности в формате USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry)

На данном этапе вам нужен

Управление

Управление отелем

Проекты

Все проекты

Новые видео

Подпишитесь на наши каналы

События

Все события